• UFRJ Nautilus

Cultura Organizacional na Equipe de Competição UFRJ Nautilus


Como uma boa organização, a UFRJ Nautilus reconhece a importância da Cultura Organizacional dentro de uma equipe de competição. A nossa cultura é sentida e refletida no comportamento de nossos membros que carregam em si o jeito Nautilus de ser. É essa cultura que nos diferencia das demais equipes e que permite aos nossos membros um sentimento de pertencimento, pois ao se identificarem com os nossos valores eles tomam para si o propósito da UFRJ Nautilus, tendo então o sucesso da equipe como parte de seu sucesso pessoal. Mas afinal, o que é uma cultura organizacional?


A cultura organizacional pode ser entendida como um conjunto de crenças, valores e hábitos compartilhados pelos membros de uma organização. Compreender a cultura organizacional é importante para entender o funcionamento dos processos e a dinâmica das relações internas, uma vez que é uma cultura forte e bem definida que vai nortear as atividades da equipe tanto na forma de interação interpessoal quanto na tomada de decisões. É através da cultura organizacional que não só sabemos quais são os objetivos daquela organização, mas também o modo como ela vai buscar atingir tais objetivos. Uma boa gestão pode usar da cultura como um mecanismo para integrar e orientar seus membros visando o desempenho da equipe na obtenção de resultados. Assim, é possível entender a importância da cultura organizacional, pois é ela que irá possibilitar o sentimento de identidade e pertencimento dos integrantes os mantendo motivados e alinhados com os interesses da equipe, além de estarem unidos através de um sistema de valores e crenças em comum compartilhados.


O Culture Deck da Nautilus foi elaborado através de uma média da visão dos seus membros. UFRJ Nautilus
O Culture Deck da Nautilus foi elaborado através de uma média da visão dos seus membros.

Agora iremos tratar como funciona a cultura organizacional na equipe UFRJ Nautilus. A cultura como visto anteriormente, está relacionada com a missão, a visão e os valores daquela organização. Na nossa equipe cada membro carrega a essência do jeito Nautilus de ser representando nossos valores, entre eles: spread the word – espalhar a palavra da Nautilus; grit in all we do – perseveração e paixão por metas ao longo prazo; don’t be good, be great – buscamos sempre nos diferenciarmos no nosso trabalho com orgulho; settle for nothing – somos movidos por desafios; members first – membros como prioridade para a equipe; innovation – acreditamos ser o caminho para mudar o mundo; be positive – positividade e bom humor como companheiros; big ideas are welcome – incentivo para pensar grande e abusar da criatividade; the best are everywhere – a equipe sendo composta por membros de diferentes áreas do conhecimento. Nossa missão, ou seja, nosso motivo de existência, é “ser referência internacional em organização estudantil focada em inovação tecnológica”.


Na UFRJ Nautilus, nós adotamos a cultura de colaboração como modelo em oposição a cultura de competição – a competição só acontece na RoboSub!!! –, pois entendemos que o sistema de colaboração gera melhores resultados para o crescimento da nossa equipe – o que é consenso entre os pesquisadores do assunto, além de ter como grande exemplo a famosa Google mostrando a importância do investimento na cultura organizacional. Esse tipo de sistema tem em seu ambiente membros dispostos a auxiliar seus companheiros de equipe, seja compartilhando seus conhecimentos (aliás, nos preocupamos muito com isso, cada descoberta nova nós arquivamos para passar adiante aos futuros membros) ou sabendo escutar as diferentes opiniões e, coletivamente, chegando a uma conclusão na qual há a colaboração de todas as partes envolvidas.


Esse tipo de ambiente é saudável e produtivo com um forte senso de cooperação, uma vez que cada um tem a oportunidade de acrescentar seu ponto de vista, mas todos trabalhando em conjunto em prol do mesmo objetivo. A comunicação interna aqui é uma importante ferramenta no fortalecimento da identidade e cultura da equipe. Nós usamos como apoio as tecnologias de informação e comunicação (fundamental nesse período de quarentena) para uma maior integração entre os membros da equipe e, assim, para todos estarem a par do que está ocorrendo nas diferentes áreas internas da Nautilus. Logo, nesse sistema de colaboração, a nossa equipe UFRJ Nautilus proporciona um ambiente onde nossos membros podem compartilhar suas ideias e construir conhecimentos que irão carregar consigo na sua jornada acadêmica e profissional.


Membros da equipe Nautilus em uma reunião online no período de quarentena.  UFRJ Nautilus
Membros da equipe Nautilus em uma reunião online no período de quarentena.

Até aqui então, já podemos afirmar que o investimento em uma cultura organizacional saudável traz grandes resultados positivos, fazendo com que a nossa equipe tenha um maior impacto no meio acadêmico, pois vale lembrar que mais que competir, a Nautilus visa o desenvolvimento de inovação tecnológica nos campos da robótica e da automação.


Na Nautilus, entendemos que cada membro é parte fundamental da equipe e, com isso, entre os principais tipos de cultura organizacional – cultura do poder, cultura de papéis, cultura de tarefas e cultura de pessoas – a nossa equipe tem como base a cultura de pessoas. Como o próprio nome já sugere, a cultura de pessoas tem como foco as pessoas que constituem aquela organização. A Nautilus então valoriza o potencial de cada membro e estimula o seu crescimento ao disponibilizar as ferramentas e os diferentes desafios que o nosso projeto vem a oferecer, tendo ele espaço para expor suas ideias e soluções com os demais integrantes da equipe em um processo de aprendizagem coletivo. Assim, há uma maior integração entre os membros da equipe e o mais importante, eles se sentem parte da família Nautilus, reconhecendo que eles são essenciais para o sucesso da equipe.


Equipe da Nautilus no dia do teste do robô em fevereiro de 2020. UFRJ Nautilus
Equipe da Nautilus no dia do teste do robô em fevereiro de 2020.

Escrito por Karen Brêda.

0 comments

Recent Posts

See All